سابقهٔ تأییدشده
سابقهٔ فرانتاند در هایوب و تات بیکران
مشاهدهٔ منبعمهندس نرمافزار با تخصص عمیق در فرانتاند
تخصص عمیق در فرانتاند را با مهندسی جامع، طراحی سنجیده محصول و توسعه مبتنی بر هوش مصنوعی ترکیب میکنم تا راهکارهایی حرفهای، مقیاسپذیر و باکیفیت بسازم.
سورس قابلبررسی
کد عمومی پورتفولیو و پروژهها در GitHub
مشاهدهٔ منبعتحویل دوزبانه
پورتفولیو در دو نسخهٔ فارسی و انگلیسی
موقعیت عمومی
ساکن تهران، ایران
مشاهدهٔ منبع
پروژههای منتخب
یک محصول کامل و دو نمونهٔ مشخص
از داستان کامل محصول شروع کنید. بعد دو نمونهٔ کوچکتر را مقایسه کنید که شیوههای متفاوت اجرا را نشان میدهند.
1رابط واقعی محصول- 1.رابط واقعی محصول
مطالعهٔ موردی قهرمان
Quaiz
- خروجی تحویلشده
- Quaiz را بهعنوان اپلیکیشن یادگیری Next.js برای ساخت آزمون تعاملی با کمک AI و تمرین درسی توسعه داده است.
- مسئولیت
- مهندس محصول فرانتاند مستقل
Quaiz را بهعنوان اپلیکیشن یادگیری Next.js برای ساخت آزمون تعاملی با کمک AI و تمرین درسی توسعه داده است.
ابزار متنباز
create-mohsen-app
ابزار خط فرمان create-mohsen-app را برای شروع پروژههای Next.js با ساختار قابلاستفادهٔ مجدد منتشر کرده است.
نقش: سازندهٔ ابزار متنباز
بررسی create-mohsen-appآزمایش محصول
Thelegroum
Thelegroum را بهعنوان یک دموی شخصی وب با مخزن عمومی، نسخهٔ قابلمشاهده و تصویر واقعی منتشر کرده است.
نقش: توسعهدهندهٔ مستقل محصول وب
بررسی Thelegroum
نوع همکاری موردنیازتان را انتخاب کنید
هر پروژه سطح متفاوتی از مسئولیت، ارتباط و تحویل را نیاز دارد. مسیری را انتخاب کنید که به شرایط شما نزدیکتر است.
میخواهم محصولم ساخته شود
- وضعیت فعلی
- نیاز واقعی است، اما نخستین محدودهٔ مفید و مسیر پیادهسازی هنوز روشن نیست.
- نتیجهٔ مورد انتظار
- یک محصول وب قابلاستفاده با نخستین نتیجهٔ محدود و پیادهسازی قابلبررسی.
برای تیمم مهندس فرانتاند میخواهم
- وضعیت فعلی
- تیم به توسعهدهندهای نیاز دارد که زمینهٔ محصول را بفهمد و مسئولیت کار مشخص وب را بپذیرد.
- نتیجهٔ مورد انتظار
- تصمیم روشن دربارهٔ تناسب نقش بر پایهٔ سابقهٔ تیمی و کار قابلبررسی.
برای تحویل پروژه شریک اجرایی میخواهم
- وضعیت فعلی
- تیم یا آژانس یک جریان کاری مشخص دارد، اما به ظرفیت متمرکز پیادهسازی نیاز دارد.
- نتیجهٔ مورد انتظار
- مشارکت اجرایی محدود و روشن که با مخزن و مسیر بازبینی موجود هماهنگ باشد.
پروژه سازمانی داریم
برای شروع، فقط زمینه و نخستین نتیجهٔ محدود را توضیح دهید؛ تناسب همکاری بعد از شناخت پروژه بررسی میشود.
از هدف مبهم پورتفولیو تا محصول قابلراستیآزمایی
خود این پورتفولیو یک case عمومی است: یک محدودیت واقعی، گزینههای بررسیشده، انتخاب و پیامد آن.
- 1زمینه
brief اولیه مبهم بود: یک پورتفولیو باید در دو زبان به صاحب کسبوکار، تیم استخدام و ارزیاب فنی کمک میکرد.
- 2محدودیت
هر ادعای عمومی باید در محدودهٔ شواهد تأییدشده و قابلانتشار بماند.
- 3گزینهها
- تکرار محتوای صفحهها
- انتشار همهٔ رکوردهای دیتابیس
- استفاده از قرارداد مشترک شواهد
- 4انتخاب
شواهد typed، پروژههای تأییدشده و روایت مستقل هر زبان.
- 5پیامد
پیام اصلی کوتاه میماند و خوانندهٔ فنی میتواند سیاست پیادهسازی را بررسی کند.
مسئولیت
چه مسئولیتی را میتوانم بپذیرم
سه مسئولیت محدود و روشن که هرکدام به یک خروجی ملموس و شاهد عمومی وصلاند.
01
ساخت کامل محصول وب
نسخهٔ اول قابلاستفاده با محدودهٔ روشن، رابط اصلی، منطق اپلیکیشن و تحویل مشخص.
ساخت Next.js Quaiz02
یک قابلیت مشخص در محصول موجود
پیادهسازی قابلبررسی که با کدبیس، جریان تیم و نقطهٔ پذیرش موجود هماهنگ باشد.
سابقهٔ هایوب و تات بیکران03
تحویل متمرکز برای تیم همکار
جریان اجرای محدود با نقاط بازبینی، تصمیمهای قابلفهم و handoff روشن.
بررسی سورس همین پورتفولیو
همکاری از نگاه شما چگونه پیش میرود
- 01
محدودهٔ روشن
میدانید نخستین نتیجهٔ مفید چیست، چه چیزی داخل محدوده است و چه چیزی هنوز مجهول مانده.
- 02
نسخهٔ قابلبررسی
بهجای انتظار برای رونمایی نهایی، در نقاط توافقشده پیشرفت قابلاستفاده را میبینید.
- 03
تصمیمهای قابلفهم
انتخابهای مهم با دلیل، پیامد و موازنهٔ آنها توضیح داده میشوند.
- 04
تحویل روشن
خروجی قابلاستفاده همراه با زمینهٔ لازم برای بازبینی، ادامه یا انتقال کار تحویل میشود.
روشهای همکاری
مسیری را انتخاب کنید که با نتیجه و سطح مسئولیت موردنیاز شما هماهنگ است.
پروژهٔ مشخص
- مناسب برای
- وقتی محصول یا قابلیت، نخستین نتیجهٔ روشنی دارد.
- توافق روی
- مسئولیت، فرضیات و نقطهٔ بازبینی ابتدا روشن میشوند.
- آنچه دریافت میکنید
- یک بخش قابلاستفاده از محصول یا قابلیت با تحویل روشن.
همکاری قراردادی با تیم
- مناسب برای
- وقتی یک تیم محصول موجود برای جریان کاری مشخص به مسئول اجرایی نیاز دارد.
- توافق روی
- اولویتها و مسئولیتها با نقشهٔ راه فعال تیم هماهنگ میشوند.
- آنچه دریافت میکنید
- تحویل پیوسته در کدبیس و زمینهٔ موجود تیم.
استخدام
- مناسب برای
- وقتی برای نقش فرانتاند وب محصولمحور استخدام میکنید.
- توافق روی
- تناسب نقش بر اساس مسئولیت واقعی و زمینهٔ محصول بررسی میشود.
- آنچه دریافت میکنید
- تصمیم روشنتر دربارهٔ تناسب نقش پیش از مرحلهٔ بعدی مصاحبه.
همکاری اجرایی
- مناسب برای
- وقتی تیم یا آژانس برای بخش مشخصی از پروژه به اجرای متمرکز نیاز دارد.
- توافق روی
- مرز اجرا و صاحب تصمیم ابتدا توافق میشوند.
- آنچه دریافت میکنید
- پیادهسازی قابلبررسی که بتواند به جریان اصلی تحویل بازگردد.
آزمایشگاه تصمیم
پیش از تماس اول، یک تصمیم مفید بگیرید
این ابزارها نتیجه را در مرورگر شما نگه میدارند و ایدهٔ مبهم را به موضوعی مشخص برای گفتوگو تبدیل میکنند.
LAB-01
نخستین مسیر مفید برای این پروژه چیست؟
ساخت بریفخروجی
یک بریف قابلویرایش، سؤالهای باز و نخستین قدم مستدل.
LAB-02
کدام استک با محدودیتهای این محصول هماهنگتر است؟
مقایسه گزینههای استکخروجی
یک مقایسهٔ موقت همراه با هزینهها، فرضها و نشانههای بازنگری.
LAB-03
واقعاً چه چیزی باید وارد نسخهٔ اول شود؟
اولویتبندی MVPخروجی
فهرست اولویتبندیشدهای از قابلیتها که میتوانید بررسی و خروجی بگیرید.
درباره
محسن
یک نیاز مشخص محصول را به خروجی وبِ قابلبررسی تبدیل میکنم. این خروجی میتواند نسخهٔ اول کامل، یک قابلیت مشخص در کد موجود یا اجرای متمرکز برای تیم همکار باشد. در طول کار پیشرفت را میبینید و در پایان تحویل روشنی میگیرید.
سوالات متداول
چطور بفهمم پروژهٔ من مناسب این همکاری است؟
پروژهٔ مناسب، کاربر واقعی، نخستین نتیجهٔ مفید و فردی برای تصمیمهای محصول دارد. brief اول همچنان میتواند شامل مجهولها باشد.
بررسی تناسب ساخت محصولروی کدبیس موجود هم کار میکنید؟
بله. ابتدا مرز قابلیت، نقطهٔ بازبینی و نحوهٔ هماهنگی تغییر با جریان فعلی تیم را مشخص میکنیم.
مشاهدهٔ مسیر همکاری اجراییهمکاری دورکاری یا با اختلاف زمانی ممکن است؟
بله. محدوده، نقاط بازبینی و نسخههای قابلمشاهده باعث میشوند کار بدون وابستگی به جلسههای دائمی روشن بماند.
پرسش دربارهٔ زمان همکاریچه مدلهای همکاری در دسترساند؟
پروژهٔ مشخص، جریان کاری داخل تیم، همکاری اجرایی و استخدام مسیرهای معتبرند. زمانبندی و تناسب همکاری مستقیم تأیید میشود.
مقایسهٔ روشهای همکاریبرای شروع چه چیزی بفرستم؟
کاربر، وضعیت فعلی، نتیجهٔ مطلوب و بخشی را که میخواهید برعهده بگیرم بفرستید. یک brief تقریبی برای شروع کافی است.
باز کردن brief پروژهدر زمان handoff چه چیزی تحویل میگیرم؟
خروجی قابلاستفاده با نتیجهٔ توافقشده بازبینی میشود. زمینهٔ لازم برای ادامه، انتقال یا برنامهریزی قدم بعدی نیز تحویل داده میشود.
بررسی فرآیند تحویلدر چند دقیقه پروژه یا نقش را توضیح دهید
یک brief تقریبی کافی است. وضعیت فعلی و نتیجهٔ مطلوب را بفرستید؛ جزئیات نامشخص فعلاً میتوانند نامشخص بمانند.
برآورد رایگان پروژه شما